储备干部

12小时班制
1、安全生产，不发生安全事故
2、标准化执行
3、合理化建议
4、现场作业与6S管理
5、根据生产计划安排本工序生产目标达成
6、全面质量管理，提升车间良率
7、负责本组人员的绩效管理
8、线上异常快速响应，负责牵头各部门现场工程师解决异常