工作经历 |
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| 所在公司： |
隆基泰和智慧能源 |
| 时间范围： |
2019年3月 - 2023年10月 |
| 公司性质： |
股份制企业 |
| 所属行业： |
建筑行业 |
| 担任职位： |
行政管理类-行政/人力资源/文职 |
| 工作描述： |
公司以“云能源” 品牌重点布局户用光伏市场，累计服务超过5万+用户，覆盖河北省100县区，共计130个县（含县级市），乡镇覆盖率60，合计装机并网规模500MW。并为户用光伏用户提供产业化的运维保障，荣获中国首届分布式光伏“十大运维之星”称号，坚持十三年全产业链经营优势，以“环雄安”为大本营，本地化的市场团队，强悍的市场运营实力及广大客户基础，年开发量达200MW，营业收入7.5亿元，净利润5000万。
工作概述：
1、组织发展：组织架构重新搭建，制定人员结构及人员配置，编制组织管理手册和岗位职责手册，制定符合新业务模式的授权体系，完善岗位职级体系和任职资格体系；
2、人力资源管理体系搭建：研究、设计适合公司发展的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
3、人才方面：
（1）人才引进（团队重新搭建）：根据市场布局制定人员编制，从0-1搭建区域人才配套；
（2）人才发展：完善职能岗位晋升通道；针对销售岗，制定专项晋升、淘汰机制；对干部盘点评估，晋升、淘汰、储备和培养，搭建人才梯队，为业务极速扩充储备人才。
（3）人员培训：完善新员工入职培训体系，针对业务阶段特性，进行全公司培训需求调研，并根据调研结果重新梳理公司培训体系，选拔内部培训讲师，确定内外部培训课程，并定期开展相关培训。
4、薪酬绩效：
（1）绩效：根据新业务模式调整绩效管理制度，制定组织绩效考核指标与方案，关键岗位考核指标及规则，阶段性复盘，完善；制定各项提成方案、奖金方案及利润分享方案；
（2）薪酬福利：对标太阳能光伏新能源行业标杆出具公司整体薪酬策略、福利水平与绩效方案，形成薪级，使公司各岗位薪酬具有市场竞争力确保薪酬水平与薪酬结构合理有效；
5、企业文化：
（1）企业文化故事：主导企业文化建设，主编企业文化故事，用发生过的、真实生动的事例，演绎和宣扬企业精神内核；
（2）员工关怀：新建区域人员全部为新招聘人员，作为区域对接总部第一负责人，全天24小时采纳区域人员所有问题并给予解答，增强区域与总部粘合度，破除部门墙。 |
| 离职原因： |
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| 所在公司： |
隆基泰和智慧能源 |
| 时间范围： |
2016年3月 - 2019年3月 |
| 公司性质： |
股份制企业 |
| 所属行业： |
建筑行业 |
| 担任职位： |
行政管理类-行政/人力资源/文职 |
| 工作描述： |
隆基泰和集团旗下智慧能源板块为香港上市公司，主营光伏、新能源等能源投资、运营；智慧能源、变电站收购及热力公司运营。与IBM合作开发智慧能源云平台，并在平台基础上搭设基于不同需求的智慧运维应用系统，市值40亿，年销售额20亿。
任内曾获得“最快进步奖”、“价值贡献奖”、“勤奋标兵”等优秀员工称号。
工作概述：
1、薪酬福利：完善薪酬福利制度并实施，监控工资总额管理情况，审核员工薪酬调整，控制人力编制和人力成本，针对薪酬福利执行中的问题提出相关解决办法；
2、绩效激励：梳理制定组织考核指标及规则，并落地实施；定期对绩效考核结果进行复盘总结，持续优化、调整组织及关键岗位的考核指标及规则。
3、干部盘点：对上市下属公司光为工厂所有核心人员进行盘点，结合户用光伏分布式的人才需求，进行两板块团队的整合；
4、人才库：建立在职员工、意向候选人人才库，快速应对企业内部缺岗时内部推荐，岗位招聘难度大时的时效问题并保证人选质量。 |
| 离职原因： |
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| 所在公司： |
光为绿色能源科技有限公司 |
| 时间范围： |
2011年3月 - 2016年3月 |
| 公司性质： |
股份制企业 |
| 所属行业： |
建筑行业 |
| 担任职位： |
行政管理类-行政/人力资源/文职 |
| 工作描述： |
光为工厂为隆基泰和智慧能源全资子公司，投资42亿元打造全自动化产业链，客户以中广核、中电投、三峡集团为首的五大六小国有电力公司和夏普、东芝等大型企业为主，业务遍及全球六大洲19个主要国家和地区，累计出货量超过10GW。
2012年，公司开始投资建设大型地面电站和工商业分布式电站，累计开发超1GW；2015年开始将部分电站资产转让给国电投、漳泽电力等大型国有电力企业。
作为公司执行总裁助理，在重点部门进行轮岗，兼职采购主管岗位，主要负责地面光伏电站EPC招标、光伏四大件组件、逆变器、支架、并网箱采购；兼职电站运营部数据分析师岗位，分析各电站发电异常情况。
工作概述：
1、协助总裁制定公司发展战略规划、年度工作计划；
2、受总裁委托负责召集和主持公司办公会议，监督公司各项规划和计划的实施；
3、协助总裁做好重要客户和相关领导的商务接待及安排工作；
4、协助总裁与内外部沟通，传达贯彻总裁对公司内外部工作指示，协助各部门将相关汇报反馈总裁；
5、负责总裁有关文件的起草、修改、审核、整理各类文书、文件、报告、并检查、督促总裁布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况；
6、协助总裁管理下属部门负责人，组织、安排团队建设，增强总裁与各部门默契度；跟进各部门工作进展；
7、协助总裁日常行政及管理事务处理；
8、负责总裁日程安排； |
| 离职原因： |
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| 所在公司： |
北京棕榈泉国际酒店 |
| 时间范围： |
2008年9月 - 2011年3月 |
| 公司性质： |
股份制企业 |
| 所属行业： |
建筑行业 |
| 担任职位： |
行政管理类-行政/人力资源/文职 |
| 工作描述： |
人力行政中心任人事助理工作，按照雏鹰培养计划在各模块轮岗。配合人力总监组织人力资源各项标准化工作的制定及实施。
1、人力资源标准化：建立健全人力资源部各项制度；
2、考核与激励：个人绩效考核指标及考核规则的制定与实施、专项激励方案的参与制定与实施；
3、人才引入：大学生引入：大学生校园招聘计划制定与实施；
4、人才培养：针对校园招聘大学生制定培养计划，对每一名大学生指定内部导师，按照培养计划跟进；
5、培训：结合酒店行业特性，制定专业条线技能大比拼的特色培训。 |
| 离职原因： |
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